從華為自救說起：這些年華為的環(huán)保產(chǎn)業(yè)布局
2021-12-20 10:49:43
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, 回顧華為的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)在其主業(yè)之外，近些年，它在環(huán)保領域也身影頻現(xiàn)。結合華為優(yōu)勢和環(huán)境產(chǎn)業(yè)的趨勢，不少觀察者認為，華為的環(huán)保布局之路與環(huán)保產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展對于智慧化的需求和探索恰恰尋求到了共振頻率。
, 經(jīng)過近幾十年的快速發(fā)展，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)取得了長足進步。在國家戰(zhàn)略驅動下，環(huán)境產(chǎn)業(yè)迎來了很好的發(fā)展機遇，與此同時，環(huán)境產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷著從點源末端治理逐步走向系統(tǒng)服務的新的發(fā)展階段，數(shù)字化、智能化、智慧化已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求和必然趨勢。
, 2017年國家發(fā)改委發(fā)布《“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色生態(tài)三年行動實施方案》的通知，提出大力發(fā)展“智慧環(huán)保”的要求，明確了具體的執(zhí)行單位及時間表，標志著智慧環(huán)保提上了國家日程。探索環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉型升級的高質量發(fā)展之路也逐漸成為行業(yè)共識。E20環(huán)境平臺合伙人、北京上善易和投資管理有限公司副總經(jīng)理王新平認為，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的內(nèi)生增長力量必需依賴于科技創(chuàng)新，智慧化將支撐環(huán)境產(chǎn)業(yè)向高質量、縱深化、過程化、精細化、系統(tǒng)化等“五化”全面過渡。
, 另一方面，當前的“智慧環(huán)保”項目仍以銷售監(jiān)測硬件和軟件為主要盈利模式，但綜合型的一體化服務商將是未來的主導模式。王新平認為，目前新一代信息技術在環(huán)保企業(yè)效能提升方面應用程度較低，智慧化與環(huán)境產(chǎn)業(yè)深度融合的應用空間很大。
, 華為敏銳洞察到環(huán)境產(chǎn)業(yè)轉型升級的迫切需求，并在這個時候適時現(xiàn)身環(huán)保業(yè)界，開始以高科技技術手段來進行智慧化環(huán)保布局。
, 蓄謀已久以智慧水務叩開環(huán)保大門
, 大概從2015年開始，華為就以“碎步緊跑”的姿態(tài)悄然入局智慧水務領域。正如一些媒體形容的，華為一直“覬覦”著智慧環(huán)保市場這塊兒“肥肉”，并且“身體力行”地通過結交盟友來實現(xiàn)其進擊之路。
, 早在2015年底，華為技術有限公司就與國內(nèi)以水表為主業(yè)的上市公司三川股份簽署《合作備忘錄》，約定構建水務行業(yè)所需的終端硬件和軟件集成，共同開拓智慧水務相關產(chǎn)品與服務的、國內(nèi)市場。
, 緊接著，2016年5月底，深圳水務集團與中國電信、華為技術有限公司簽署《智慧水務戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，隨后在2017年3月，三方聯(lián)合發(fā)布NB-IoT智慧水務商用項目，由此開創(chuàng)了深圳“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水務”的創(chuàng)新試點。
, 同樣是2016年，華為與環(huán)境監(jiān)測企業(yè)先河環(huán)保相識，彼時先河環(huán)保的網(wǎng)格化已經(jīng)應用在全國14個省份、80多個城市、1萬多個點位，華為看中了先河環(huán)保在智慧環(huán)境大數(shù)據(jù)領域所具備的產(chǎn)業(yè)價值，雙方在2017年開始了基于物聯(lián)網(wǎng)的智慧環(huán)保業(yè)務體系合作。2019年年初，華為再度與先河環(huán)保簽署合作協(xié)議，繼續(xù)開展更深入合作，攜手構建“環(huán)境領域AI解決方案平臺”。
, 2017年12月，華為與上海威派格智慧水務股份有限公司達成合作協(xié)議，建設以數(shù)據(jù)驅動的城市智慧供水的設計制造一體化平臺，為供水行業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型奠定基礎。
, 2018年3月，華為與上海昊滄系統(tǒng)控制技術有限責任公司攜手聯(lián)合發(fā)布了智慧水務解決方案。
, 華為對布局環(huán)保的用心和深入，不止體現(xiàn)在與業(yè)界企業(yè)的合作動作上，更是開始頻頻參加行業(yè)會議。2018年7月，在2018(第三屆)供水高峰論壇分論壇——智慧水務與供水安全會議中，華為與蘇伊士新創(chuàng)建、粵海水務、長沙供水等三家水務專業(yè)公司全程參與了行業(yè)會議，并向與會人員分享了其在智慧水務方面的技術心得及實踐經(jīng)驗。華為城市物聯(lián)網(wǎng)解決方案總監(jiān)吳國柱提出，通過物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)等新技術的應用，搭建貫穿水生態(tài)、水環(huán)境、水資源、水安全、水體及設施的智慧水務綜合管理體系。吳國柱表示，在這方面，華為有一些自己的經(jīng)驗，做了自己的系統(tǒng)，通過幫助城市或合作伙伴來做方案，然后從業(yè)務到信息系統(tǒng)自上而下地推進方案落地。
, 伴隨著華為在智慧水務領域不斷拓展，2019年8月，以華為軟件技術有限公司為投標主體的聯(lián)合體中標武漢市水務集團有限公司客戶服務平臺項目，正式宣告智慧水務建設進入全面實施階段。
, 之后華為在環(huán)保的大氣領域、固廢領域都進行了深度參與。2019年11月份，華為與北控集團簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將在智慧城市、智慧園區(qū)、5G行業(yè)應用、工業(yè)智能化、大氣污染綜合防控等領域展開合作。這次合作，就涉及多個環(huán)保維度。
, 在后來的長江大保護的水環(huán)境治理領域，華為的高科技技術一直都有加持環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！敖】甸L江泰州行動”大數(shù)據(jù)平臺便是立足泰州市長江生態(tài)環(huán)境治理現(xiàn)代化需求，利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、視頻等ICT技術，建設的長江生態(tài)環(huán)境治理平臺，通過對長江泰州段的生態(tài)進行“把脈問診”，實現(xiàn)對長江生態(tài)環(huán)境的有效管控。
, 2019年底華為中標智慧水務領域大一單——4.45億深圳市智慧水務一期工程，這一事件在當時引發(fā)了業(yè)界熱議，這之后，華為在智慧水務行業(yè)便由“嶄露頭角”變?yōu)椤按蠓女惒省?，走到聚光燈下的華為也開始大動作頻現(xiàn)。
, 2020年以來，華為加速了拓寬“智慧環(huán)?！鄙虡I(yè)版圖的腳步，先后聯(lián)合深圳水務集團、東莞市水務集團、水發(fā)集團、武漢水務集團、首創(chuàng)集團、福建省水利投資開發(fā)集團、粵海水務等地方性水務集團和水務企業(yè)，分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，就智慧水務建設開展合作。除此之外，華為還與湖南航天電團聯(lián)合開發(fā)環(huán)境智能監(jiān)控系統(tǒng)，與中國電力建設集團公司在新基建、智慧工地、智慧水務、智慧水利、智慧新能源、未來社區(qū)及智慧園區(qū)等領域進行全面合作。
, 幾年下來，在水務行業(yè)，華為深度參與了國內(nèi)很多城市的數(shù)字化轉型。一路走來，華為以智慧水務建設為推手，通過聯(lián)手業(yè)界企業(yè)逐步入局環(huán)保領域更廣闊的智慧化產(chǎn)業(yè)圈，將環(huán)保布局之路走得堅定且富有成效。
, 入局環(huán)保順勢而為之下開辟新賽道
, 伴隨著華為在環(huán)保領域的動作逐步深入和加強，華為勤勤懇懇、心無旁騖地在環(huán)保圈子里“搞事情”也引發(fā)了眾人對華為入局環(huán)保市場將會帶來多大影響的猜測和聯(lián)想，一些業(yè)界企業(yè)甚至對華為等巨頭的跨界廝殺，喊出“群狼環(huán)伺、生存不易”的呼聲。
, 近期，華為技術有限公司中國數(shù)字政府業(yè)務部副總裁兼生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)部部長張志恒在一個公開場合發(fā)言中談到了華為進入環(huán)保行業(yè)的情況。
, 張志恒表示，華為要為環(huán)保行業(yè)提供端到端的云底座，而底座上面一些大數(shù)據(jù)平臺、人工智能平臺建好之后，希望逐步把上層的應用領域包括下層端側領域的各個廠家進行聯(lián)合，這便是華為平臺所定義的“沃土計劃”。“不是華為吃掉了各行各業(yè)的伙伴，而是使各行各業(yè)的伙伴能在平臺上進行發(fā)展。”張志恒如此強調。
, 華為作為的信息與通信解決方案供應商，正通過整合5G網(wǎng)絡、人工智能、大數(shù)據(jù)、機器視覺，包括華為云平臺底座，構建一個能真正實現(xiàn)智慧環(huán)保的平臺。張志恒表示，在一些污染源的預警預知，包括一些污染重大環(huán)境事件的提供支撐，這就是將來華為在這個行業(yè)存在的價值。
, 于華為而言，他們直接切入環(huán)保領域的痛點，帶來先進解決方案，水務行業(yè)只占他們商業(yè)版圖里很小的一部分，是布局的其中一環(huán)，不是終點，也不是生死攸關的飯碗，華為更多的是想借“這個途徑點”實現(xiàn)更大的商業(yè)價值和社會效應。
, 回到華為目前的現(xiàn)狀，手機業(yè)務遭遇重創(chuàng)已是事實，華為深入布局環(huán)保行業(yè)，對華為自身是順勢而為，開辟新賽道;對環(huán)境產(chǎn)業(yè)來說整體步入智慧化是必然趨勢，華為的進入必然倒逼行業(yè)快速成長，快速實現(xiàn)自我顛覆，從而帶來產(chǎn)業(yè)的升級社會的進步。
, 由此，長期以來圍繞華為布局環(huán)保產(chǎn)業(yè)的謎團被揭開——華為要做智慧環(huán)保的超級供應商，向下為環(huán)保企業(yè)和地方政府輸出智能環(huán)保解決方案。身在其中的環(huán)保企業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術在環(huán)保領域的深度融合應用是環(huán)保企業(yè)必須主動迎接的戰(zhàn)略選擇，畢竟智慧環(huán)保是未來發(fā)展大勢所趨。
, 原標題：從華為自救說起：這些年華為的環(huán)保產(chǎn)業(yè)布局
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