戰(zhàn)“疫”是最近一段時(shí)刻內(nèi)，咱們最為關(guān)心的話題。這場與病毒的抗?fàn)幹畱?zhàn)，牽動(dòng)了全國人民的心。為了做好疫情防控作業(yè)，把病毒“憋死”在搖籃里，咱們也閱歷了最長的一個(gè)春節(jié)假期。2月10日開端，全國各地開端連續(xù)復(fù)工返崗，疫情影響下的第二戰(zhàn)爭也開端打響。

       不能否定，這場疫情讓許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了不同程度的困難。關(guān)于企業(yè)來講，這場疫情戰(zhàn)，也是對企業(yè)的嚴(yán)峻考驗(yàn)戰(zhàn)。為了解疫情之下環(huán)境工業(yè)的實(shí)在狀態(tài)及內(nèi)在需求，E20環(huán)境渠道對職業(yè)典型企業(yè)進(jìn)行了書面訪談，在企業(yè)的回復(fù)中，都談到了疫情對企業(yè)經(jīng)營帶來的影響，但企業(yè)家們也都第一時(shí)刻做出去了積極地應(yīng)對措施，對整體的企業(yè)開展充滿決心。

       在會(huì)集采訪的幾十家企業(yè)中，企業(yè)家普遍認(rèn)為，疫情的較大規(guī)劃迸發(fā)及分散，短期內(nèi)對絕大大都職業(yè)都會(huì)呈現(xiàn)較強(qiáng)沖擊，但在中長期周期狀態(tài)下，能夠參照2003年的SARS，以及2009年甲流等疫情事件案例，不會(huì)對中國經(jīng)濟(jì)開展形成停滯，或折返式影響。此次疫情對企業(yè)的影響將首要表現(xiàn)在2020年的第一季度和二季度的上半期。

       由此，咱們有理由計(jì)算，在疫情得到理想控制的前提下，企業(yè)成績迸發(fā)期應(yīng)該在本年的三季度開端有所展現(xiàn)，那么怎么利用這段時(shí)刻做好蓄力，或許是企業(yè)爭奪下半年市場份額的最佳“籌備期”。

項(xiàng)目暫停期往后，或迎來會(huì)集迸發(fā)期，企業(yè)預(yù)備好了嗎?

       受疫情影響，很多項(xiàng)目被暫時(shí)擱置和推遲。中央國家機(jī)關(guān)政府收購中心也在1月31日發(fā)布了《關(guān)于暫停辦理工程類項(xiàng)目投標(biāo)收購的緊急通知》。從中國政府收購網(wǎng)獲悉，大多環(huán)保類項(xiàng)目也在這一時(shí)刻段發(fā)布了更正拖延投標(biāo)時(shí)刻或暫停投標(biāo)的布告。

       這意味著，很多躍躍欲試預(yù)備在一季度大刀闊斧布局項(xiàng)目的企業(yè)要暫時(shí)停下來了。不只如此，為呼應(yīng)黨中央、國務(wù)院關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎防備控制作業(yè)的布置, 切實(shí)把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，減少人員集合，很多環(huán)保企業(yè)也放慢了項(xiàng)目建設(shè)的腳步。

       在承受E20環(huán)境渠道的書面采訪中，中環(huán)水務(wù)董事長王堤指出了疫情影響下，大大都環(huán)保企業(yè)面臨的共性難題：公司一些在建項(xiàng)目和擬開工項(xiàng)目都將延期復(fù)工和開工。

       疫情的突發(fā)性，打亂了企業(yè)本來的有序計(jì)劃，或許早就預(yù)備好的標(biāo)書也被迫暫時(shí)封存了。但咱們回看我國對環(huán)境治理的投入力度，根本能夠判別，所有的中止都是暫時(shí)的。與此同時(shí)，本次疫情背面，也折射出了環(huán)境保護(hù)作業(yè)的重要性。這之后，各級政府和社會(huì)將進(jìn)一步提高對環(huán)境保護(hù)的重視程度，如污水處理的標(biāo)準(zhǔn)要求會(huì)更高，醫(yī)療廢物的處理也將被進(jìn)一步重視。

       疫情確實(shí)帶來了災(zāi)禍，但它也倒逼了職業(yè)的成長。云南水務(wù)出資股份有限公司總經(jīng)理于龍?jiān)诔惺蹺20環(huán)境渠道的采訪中談到，不只高品質(zhì)供水、環(huán)衛(wèi)保潔、廢物收集運(yùn)等細(xì)分范疇會(huì)被進(jìn)一步重視，污泥資源化處置、醫(yī)療廢物處置、畜禽養(yǎng)殖排污處置、才智環(huán)境等細(xì)分范疇也會(huì)呈現(xiàn)新要害。

       從目前的情況來看，這些范疇的投入在疫情往后都有望加快提上日程。與此同時(shí)，盡管一些環(huán)保類項(xiàng)目的投標(biāo)暫停了，但項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營的需求卻有增無減，一旦機(jī)遇答應(yīng)，這些項(xiàng)目或許會(huì)在之后會(huì)集開閘。關(guān)于環(huán)境企業(yè)來講，現(xiàn)階段需求充分做好內(nèi)功修煉的預(yù)備，拿單才能依然是企業(yè)十分強(qiáng)勁的競賽優(yōu)勢。

       北京大學(xué)國家開展研究院教授陳春花指出，在危機(jī)中依然需求十分明晰的方向判別、足夠強(qiáng)的勇氣和反抗危險(xiǎn)的才能，以及理性的決議計(jì)劃。咱們需求供認(rèn)的是，假如能在危機(jī)中找到一個(gè)明確的方向并增加投入，之后所取得的增加將是無法估量的。

存量競賽和運(yùn)營才能是要害，堅(jiān)持杰出現(xiàn)金流是生存基礎(chǔ)

       疫情盡管可怕，但在其中，咱們似乎也看到了疫情之下的工業(yè)突破口。當(dāng)然，也不能掃除，受疫情影響，這個(gè)等待的進(jìn)程或許會(huì)比幻想中的更長。

       在厚積之中薄發(fā)之前，現(xiàn)金流依然是企業(yè)的一個(gè)十分大的考驗(yàn)。對此，陳春花教授指出，疫情之下，企業(yè)需求有更強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，更堅(jiān)定地開展自我救贖之旅，減縮費(fèi)用、剝離不良事務(wù)、杜絕虧本及沒有質(zhì)量的增加，確保現(xiàn)金流，同時(shí)要確保競賽力，而做到這一點(diǎn)的要害是，一定要應(yīng)戰(zhàn)極限式地降低成本。

       以項(xiàng)目暫停投標(biāo)，以及在建項(xiàng)目和擬開工項(xiàng)目延期復(fù)工和開工為例，假如這一進(jìn)程超出了企業(yè)能預(yù)想的時(shí)刻長度，那么企業(yè)的存量項(xiàng)目就成為最大的競賽砝碼之一。

       結(jié)合陳春花教授的觀點(diǎn)，不管等待的周期有多長，企業(yè)增強(qiáng)存量項(xiàng)目的運(yùn)營才能都將是打贏這場戰(zhàn)“疫”的要害。這也與環(huán)保監(jiān)管趨嚴(yán)下倒逼環(huán)保企業(yè)不斷提高本身運(yùn)營才能的趨勢相一致。

       此前王堤在承受中國水網(wǎng)采訪時(shí)曾介紹，針對水務(wù)范疇“投建運(yùn)”的商業(yè)模式，中環(huán)水務(wù)認(rèn)為運(yùn)營環(huán)節(jié)是項(xiàng)目核心，是出資收益的首要來歷，是企業(yè)核心競賽力的要害。中環(huán)水務(wù)在開展中不斷著重運(yùn)營期收益，將不帶來現(xiàn)金流的財(cái)物看作“低效無效財(cái)物”，追求工業(yè)規(guī)劃而非財(cái)物規(guī)劃。當(dāng)時(shí)，中環(huán)水務(wù)贏利中，運(yùn)營贏利占比97%，這也使得中環(huán)水務(wù)在環(huán)保職業(yè)的大浪淘沙中一直站在了搶先的位置。

       越是在這種時(shí)分越是要有“靜”下來的思考力和判別力?！笆种杏杏嗉Z，心中不發(fā)慌”，怎么讓自己的存量“土壤”不斷創(chuàng)造出新的“糧食”，也是接下來一段時(shí)刻內(nèi)，企業(yè)重點(diǎn)要重視的點(diǎn)。

       針對疫情影響下企業(yè)的開展難題，國家也出臺(tái)了多項(xiàng)方針，如四川、福建、姑蘇、北京、上海等多地政府都發(fā)布了相關(guān)方針，協(xié)助企業(yè)減負(fù)。方針首要會(huì)集在金融支撐和財(cái)稅減負(fù)兩方面，比方解決困難企業(yè)的融資問題、推遲調(diào)整社保繳費(fèi)基數(shù)、延遲繳納社保等。

       在E20環(huán)境渠道采訪的幾十家環(huán)保企業(yè)中，大都企業(yè)也表達(dá)了對未來開展的決心，以及對立疫情帶來的沖擊的具體措施。當(dāng)然，這其中，還需求政府的大力支撐。信任在政府和企業(yè)的共同推進(jìn)下，工業(yè)必將度過難關(guān)，迎來更好的開展。