全康環(huán)保:隨著威立雅與蘇伊士合并關(guān)鍵期的到來，威立雅迎來了全球生態(tài)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。今年4月，威立雅原亞洲區(qū)董事長卡邁斯到齡退休，馬凱履新上任，負(fù)責(zé)包括中國在內(nèi)亞洲10個(gè)國家和地區(qū)（18,400名員工）的全面業(yè)務(wù)管理和戰(zhàn)略發(fā)展。同時(shí)，馬凱也是威立雅集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)成員、威立雅集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁。這位42歲正值“當(dāng)打之年”的新任董事長曾在亞洲工作生活過多年，又到別的區(qū)域擔(dān)任過一把手負(fù)責(zé)人，如今帶著豐富的全球運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)而來，再次回到熟悉的亞洲市場，馬凱也將帶領(lǐng)威立雅中國與城市和工業(yè)客戶攜手，共同應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)轉(zhuǎn)型，更好地促進(jìn)威立雅實(shí)現(xiàn)自身設(shè)定的“影響2023”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。

“新官”上任 幫助亞太地區(qū)加速成長

從履歷來看，馬凱與其“前任”卡邁斯一樣，都是工程師出身，且都效力威立雅多年。自2004年入職威立雅起，17年來馬凱在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目管理部門都工作過，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。2013年至2019年，馬凱先后負(fù)責(zé)威立雅亞洲如日本、韓國、新加坡、香港以及中東等地的能源和工業(yè)客戶等業(yè)務(wù)；2019年開始，出任威立雅集團(tuán)執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)非洲和中東的15個(gè)國家和地區(qū)的全面業(yè)務(wù)。亞洲和全球其他地區(qū)豐富的經(jīng)驗(yàn)加持，使得馬凱能夠充分理解亞洲市場和法國以及其他地區(qū)的不同點(diǎn)，從而更好地幫助亞太地區(qū)加速成長。

盡管在外界看來，馬凱的經(jīng)驗(yàn)已是老道豐富，但這位42歲的新任董事長仍堅(jiān)定而又不失謙遜地表示：“與卡邁斯相比，我較他的經(jīng)驗(yàn)要少，所以我希望能夠?qū)W習(xí)更多關(guān)于亞洲和中國的東西。我自4月份上任之后，也和區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行了很多溝通，試圖理解我們的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)以及如何利用強(qiáng)項(xiàng)來加快我們在地區(qū)的增長。我希望能夠在前任的基礎(chǔ)上，把威立雅帶向一個(gè)新時(shí)代。我很希望能夠盡快來到中國大陸，去我們各個(gè)運(yùn)營場所去看看，與我們的客戶會(huì)面，來加強(qiáng)對于中國大陸和亞洲市場的理解。現(xiàn)在威立雅在亞洲的營收增速是最快的，利潤排在全球第二位。我也很高興能夠與大家共同見證這個(gè)快速的增長過程，并且為亞洲和中國的可持續(xù)發(fā)展做出我的貢獻(xiàn)。”

那么，要如何幫助亞太地區(qū)加速成長，帶威立雅走向一個(gè)新時(shí)代呢？畢竟，對于已經(jīng)是全球水務(wù)巨頭的威立雅來說，其在中國市場已然碩果累累：過去5年內(nèi)，威立雅中國的營收翻了一番，且在水務(wù)、廢棄物處理和能源管理多業(yè)務(wù)領(lǐng)域都出現(xiàn)了大幅增長。馬凱將如何做到錦上添花呢？

在馬凱看來，選擇合作伙伴或是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。馬凱表示：“作為威立雅來說我們不能夠單打獨(dú)斗，我們的目標(biāo)是進(jìn)一步加強(qiáng)和所有合作伙伴之間的合作，包括私營企業(yè)和國企。與本地企業(yè)進(jìn)行合作能夠使得我們這樣一家全球化企業(yè)更好地理解市場，理解當(dāng)?shù)睾退趪业恼叻ㄒ?guī)，更好地為本地需求找到一個(gè)非常切合的解決方案，這就是我們一直說的全球化加上本地化。”

打造標(biāo)桿 達(dá)成全球環(huán)境領(lǐng)域最大一筆交易

誠如馬凱所言，在全球生態(tài)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，環(huán)保領(lǐng)域需要一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)，威立雅不能夠單打獨(dú)斗，需要一個(gè)強(qiáng)有力的合作伙伴能夠在人才、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域展開合作，從而提供更好的環(huán)保方面的解決方案，而威立雅并購蘇伊士則為這一生態(tài)轉(zhuǎn)型世界領(lǐng)軍企業(yè)的誕生提供了可能。馬凱介紹說，這是全球環(huán)境領(lǐng)域迄今最大的一筆交易，威立雅的營業(yè)額是270億歐元，再加上并購的蘇伊士營業(yè)額100億歐元，合并后公司的總營業(yè)額將會(huì)達(dá)到370億歐元。

據(jù)威立雅消息，6月29日，由法國投資基金Meridiam、私募股權(quán)公司GIP和法國國有投資銀行CDC/人壽保險(xiǎn)公司CNP Assurances組成以法國投資者為主的聯(lián)合體已向威立雅和蘇伊士提交了最終具有約束力的購買承諾，將以104億歐元的價(jià)格購買新蘇伊士。該估值包括2021財(cái)年末可能追加支付的3億歐元。聯(lián)合體正式承諾將維持所有就業(yè)崗位和社會(huì)福利，以及控股期限。

該收購要約于2021年6月29日獲蘇伊士和威立雅董事會(huì)的批準(zhǔn)，使威立雅能夠提高對其尚未持有的蘇伊士股份的公開收購價(jià)格至每股 20.5 歐元，包含股息。

威立雅方面將保留蘇伊士近100億歐元的營收，包括自去年秋季以來被認(rèn)定為“戰(zhàn)略性”的所有資產(chǎn)，用于其打造生態(tài)轉(zhuǎn)型世界冠軍的計(jì)劃，特別是在英國、西班牙、美國、拉丁美洲、澳大利亞的業(yè)務(wù)，以及蘇伊士水務(wù)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。

收購后，蘇伊士將分成兩部分，一部分并入威立雅，保留下來的新蘇伊士將擁有近70億歐元的營收，其中包括蘇伊士在法國的水務(wù)與回收再生業(yè)務(wù)，在意大利、中歐、非洲（包括摩洛哥）、中亞、印度、中國和澳大利亞的國際資產(chǎn)，以及全球數(shù)字和環(huán)境業(yè)務(wù)，使其能夠在法國和國際上保持增長前景和創(chuàng)新能力。

需要注意的是，在水處理方面，蘇伊士在中國大陸地區(qū)的包括市政以及工業(yè)水項(xiàng)目在內(nèi)的所有水處理業(yè)務(wù)，都不在此次合并的范疇內(nèi)。馬凱解釋說，威立雅原本的合并計(jì)劃是出于監(jiān)管和反壟斷的規(guī)定要求，希望僅保留蘇伊士在法國的水務(wù)業(yè)務(wù)。但合并過程并不是一帆風(fēng)順的，威立雅在過程當(dāng)中也做了很多妥協(xié)，比如在原計(jì)劃保留蘇伊士在法國水務(wù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，還給新蘇伊士留下了其在非洲、印度的業(yè)務(wù)，和其在中國大陸的水務(wù)業(yè)務(wù)。我們本來是希望能夠獲得它在亞洲的所有業(yè)務(wù)從而形成合力，但是實(shí)際上這是一個(gè)和蘇伊士管理層談判的結(jié)果。

作為亞洲區(qū)董事長，馬凱充分肯定了這次合并的重要意義：“這次交易不僅僅是在規(guī)模上非常重要，更重要的是此次交易能夠形成一個(gè)合力，讓我們共同應(yīng)對現(xiàn)在遇到的生態(tài)危機(jī)。這次交易有三個(gè)比較重要的方面：首先，合并之后能夠使威立雅更加有效的投資，更好地進(jìn)行環(huán)保方面的創(chuàng)新；二是更好地整合人才和資源，交易不僅僅是做加法，更多的是做乘法，能夠找到更加有效的環(huán)保解決方案；三是這次合并能夠促進(jìn)威立雅與當(dāng)?shù)乇O(jiān)管者加強(qiáng)在綠色發(fā)展尤其碳減排方面的交流與溝通。”

“影響2023” 以戰(zhàn)略目標(biāo)推動(dòng)生態(tài)轉(zhuǎn)型

秉持著“堅(jiān)定不移地致力于實(shí)現(xiàn)聯(lián)合國制定的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，從而為人類進(jìn)步作出貢獻(xiàn)，為所有人創(chuàng)造一個(gè)更美好、更可持續(xù)的未來”這一立世之本，威立雅為自己確定了通過環(huán)境服務(wù)業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)“資源再生，生生不息”的任務(wù)。從上世紀(jì)八十年代起，威立雅就開始致力于幫助中國改善生態(tài)環(huán)境問題。 幾十年來，威立雅在大陸與港澳臺(tái)地區(qū)約 40 座城市投資及運(yùn)營超過 100 個(gè)項(xiàng)目，涵蓋水務(wù)管理（包括飲用水與污水處理）、廢棄物管理和能源管理等領(lǐng)域。

但我們也必須認(rèn)識到，雙碳背景下，中國現(xiàn)在的目標(biāo)已不僅僅是簡單的廢棄物處理和環(huán)境保護(hù)，更多的則是側(cè)重于發(fā)展低碳和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，威立雅憑借著對政策市場的敏銳嗅覺，很快接收到了這一重要信號并開始行動(dòng)。馬凱介紹，威立雅在通過“影響2023”這一戰(zhàn)略目標(biāo)推動(dòng)自身的生態(tài)轉(zhuǎn)型，而這次合并也給了威立雅更好地支持中國綠色發(fā)展政策的契機(jī)。馬凱表示，我們希望這次合并能夠讓兩家公司將他們各自的優(yōu)勢和資源彼此優(yōu)勢互補(bǔ)，更好地支持中國發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)這一政策。同時(shí)，這次合并也能夠更好地促進(jìn)威立雅為自身設(shè)定的“影響2023”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。

從2020年到2023年，威立雅會(huì)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面大力推進(jìn)，對內(nèi)外部的利益相關(guān)方產(chǎn)生正面的、持久的、積極影響。其中，生態(tài)轉(zhuǎn)型作為“影響 2023”的終極目標(biāo)，在威立雅的未來發(fā)展戰(zhàn)略上擁有著重要地位。

馬凱上任后，也經(jīng)常就生態(tài)轉(zhuǎn)型有關(guān)問題與高層管理人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。而生態(tài)轉(zhuǎn)型中的雙碳目標(biāo)也給威立雅帶來了新的機(jī)遇。

馬凱表示，我們認(rèn)為，能源、工業(yè)尤其是重工業(yè)，交通和建筑都是碳排放的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以這些領(lǐng)域應(yīng)該向綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。在過去，威立雅的環(huán)境服務(wù)更多地專注于環(huán)保合規(guī)，但未來，威立雅要更加側(cè)重生態(tài)轉(zhuǎn)型和生態(tài)保護(hù)方面。目前，威立雅在工業(yè)和建筑的能效提升，生物質(zhì)能、廢棄物能源再生、等包括許多領(lǐng)域都能夠提供低碳解決方案，包括工業(yè)和建筑的能效提升，可再生能源包括生物質(zhì)能、廢棄物能源再生，生物燃料的生產(chǎn)余熱回收、材料回收等領(lǐng)域。在中國，2020年威立雅的能源業(yè)務(wù)減少了將近19萬噸的二氧化碳排放，而威立雅的廢棄物處理業(yè)務(wù)則避免排放了將近40萬噸的二氧化碳。如在?？诤蜑豸斈君R的污水處理廠，從污泥中回收能源；在黑龍江省的克東縣，利用生物質(zhì)在冬季為當(dāng)?shù)氐木用裉峁崮芄┡?；在浙江省管理一家PET回收塑料工廠；在北京，負(fù)責(zé)燕山石化的整個(gè)水循環(huán)，減少淡水消耗。

目前，威立雅CCUS在亞洲的旗艦項(xiàng)目在印度，除了碳捕集，還向當(dāng)?shù)厥袌龀鍪厶籍a(chǎn)品。威立雅認(rèn)為碳捕集重要，但碳的價(jià)值化利用更重要。馬凱介紹說，最近我們和法國道達(dá)爾能源進(jìn)行合作，利用二氧化碳促進(jìn)微藻種植，長期目標(biāo)就是能夠生產(chǎn)下一代的生物燃料。我們可以使用這種技術(shù)進(jìn)行更可持續(xù)的綠色發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)生態(tài)轉(zhuǎn)型作為威立雅的立世之本，絕不僅僅只是一個(gè)概念，一個(gè)口號，更是切實(shí)地融入了威立雅各類業(yè)務(wù)及解決方案的細(xì)節(jié)中。這是概念上的突破，更是產(chǎn)業(yè)中的革新。威立雅宏大目標(biāo)的背后，是各方賦予的信心！